過去50年にわたって、Microsoftはホームコンピューティング、ゲーム、オフィスワーク業界を再構築し、2025年の時点で2.9兆ドルの帝国を獲得しました。多くの人々は、ビルゲイツを現在の成功に称賛していますが、努力が見落とされることが多い人がいます。その人は、Microsoftの2番目のCEOであるSteve Ballmerであり、会社の大成長を担当しています。
では、なぜ彼の在職期間はそんなに愛情を込めて見ていないのでしょうか？それらの年に何が起こったのか、そして彼はマイクロソフトの成功にどのような極めて重要な役割を果たしましたか？調べてみましょう。
アシスタントからCEOへ：MicrosoftでSteve Ballmerがどのように始まったか
あなたがまだ男が誰であるかに頭を掻いているなら、あなたはビデオから彼を認識するかもしれません 最初のiPhoneで笑っています、または叫ぶ、「開発者！開発者！開発者！」何百人もの群衆の中で。 10番目の豊かな 世界の人。彼はそれを持っています マイクロソフトの最高の株式 4％で、1,200億ドルと見積もられています。
今後50年のマイクロソフト：AI、クラウド、ウィンドウ、ゲームの未来
正直に言うと、マイクロソフトでの彼の時間と彼がどのように会社の一員になったかは興味深いです。スティーブ・バルマーはハーバード大学に通い、ビル・ゲイツからホールを下って住んでいました。これは、スティーブとゲイツがマイクロソフトを共同設立したと信じるようになるかもしれませんが、そうではありません！彼はハーバードから脱落しませんでしたが、むしろマグナ・カム・ラウドを獲得し、後にP＆Gのアシスタントマネージャーとして働いていました。
スティーブは後に、会社の30番目の従業員として9-5の仕事の単調に退屈した後、マイクロソフトに加わりました。彼はゲイツのアシスタントとして働いていました 会社の最初のマネージャー、開発者がやりたくない仕事を見ています。バルマーは彼の役割を次のように説明しました。私はビルのアシスタントでした、基本的に：チーフクックとボトルワッシャー「。彼は会計とHR部門も設立しました。
しかし、彼は大きな役割を果たしました MicrosoftのIBMとの取引、会社の将来を変えました…
マイクロソフトを作った取引
1980年、当時のコンピューティングの先駆者であったIBMは、Microsoftに今後のパーソナルコンピューターのソフトウェアを探していました。ただし、Microsoftには独自のソフトウェアがなく、代わりにニーズを満たすために他の場所を探しなければなりませんでした。
50年のマイクロソフトの遺産を定義する5つの象徴的なアプリ
Gatesは、SCP（Seattle Computer Products）と呼ばれる会社によって構築された86ドルを推奨しました。アイデアは、OSを取得し、IBMのニーズに合わせてカスタマイズすることでした。しかし、IBMがSCPから直接入手できるため、この計画には大きな隙間の欠陥があります。なぜ彼らは仲介者を必要とするのでしょうか？
それがスティーブ・バルマーが介入した場所です。彼 セールスマンの役割を果たしました IBMに86ドルの権利を得るように説得し、少額の料金と他の企業にソフトウェアを出荷させる許可を求めました。 Microsoftが予想どおりにコピーごとに多額の金額やロイヤリティを要求しなかったため、IBMの人々は興奮していました。彼らは彼らがブラッフされたことをほとんど知りませんでした。
50周年を迎えるには、MicrosoftにWindows電話を持ち帰ってもらいたい
Ballmer’s Offerは、ソフトウェアに対するIBM独占権を付与しませんでした。これにより、Microsoftはソフトウェアを他のブランドに販売して配布することができ、それを呼び出します ms-dos、後でWindowsに変わりました。 これにより、企業は小さなプレーヤーから有名なブランドのステータスに急増しました。
不思議と失策の年
この取引は、主要な従業員としてのスティーブバルマーの地位を固め、いくつかのエグゼクティブランクを上げて獲得しました 8％の所有。彼は後に2000年にビルの引退後にCEOになりました。 780億ドル 利益を2倍にして270億ドルにしました。
彼のリーダーシップの下、マイクロソフトは私たちが今日まで大切にしているいくつかの成功した製品をリリースしました。これには、Windows XP、Windows 7、Windows 10、Microsoft Office 365製品、SkyDriveと呼ばれるクラウドホスティングサービスが含まれます。
彼も Microsoftがゲームに飛び込むのを助けました 2001年に発売されたXboxのホームエンターテイメントセクター。スティーブの積極的なプッシュがなければ、コンソールはそれと同じくらい人気があったとは思いません。彼はまた、SkypeとNokiaの買収を見落としていました。
あなたは私がその男を称賛することにうんざりしているかもしれません。そして彼が犯した間違い。最大のものは彼の方法でした スマートフォン革命を予測できませんでした やがて、 iPhoneをock笑します 物理的なキーボードが欠けていて「企業の顧客にアピールしませんでした「。彼は後にWindows電話で間違いを修正しようとしましたが、手遅れでした。
Windowsロゴ：Microsoftの象徴的なデザインの視覚的進化
AppleのiPhoneは数百万ユニットを販売していましたが、NokiaブランドのWindows Phoneは売り上げが着実に減少し続けていました。バルマーが彼のポジションから辞任してから2年後に閉鎖されるだけです。
彼の下のその他の失敗には、Windows Vista、Zune、およびBingが含まれますが、これも実り多い成長を見ませんでした。株式市場でさえ、彼の側にいませんでした マイクロソフトの株はほぼ40％減少しました 彼の時代の間、そして彼の出発まで回復しませんでした。 2011年のある時点で、IBMの株でさえMicrosoftの株を引き継ぎました。そのため、株主は2014年に彼を彼の立場から追い出しました。
バルマーはこのすべてで悪者でしたか？
スティーブ・バルマーの在職期間は大まかなもので、高値と最低値で満たされていました。男はマイクロソフトとその製品のいくつかを成功させましたが、彼が先見の明であり、オペレーターやマネージャーではないことを否定することはできませんでした。だからこそ、彼はスマートフォン業界が将来どれほど大きくなるかを得ることができませんでした。当時の先見の明のCEOの方法に疑問を呈しています。
iPhoneで笑って販売桁を比較するという彼のバイラルビデオは、業界でどのような変化が来ているかを彼が見ることができなかったことを示しています。正直なところ、彼は私に思い出させます ルイス・リット スーツから。ここでは、Microsoftのお金を稼ぐという意図を念頭に置いていない愚かな仲間のように思えました。彼はマイクロソフトで33年間奉仕し、自分の子供のようにそれを愛していました。
彼の子供でさえ同意する声明。男は恥ずかしがり屋の性質を持っていて、それを克服するために、彼はあまりにも熱狂的になりました。私が個人的に関係することができるもの。しかし、グローバルレベルで企業を代表している場合、それはうまくいきません。私の目には、ビル・ゲイツが会社を設計したかもしれませんが、スティーブ 燃料を供給しました 成功するために。
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