ビル・ゲイツ対サトヤ・ナデラ：マイクロソフトの支配を築いた建築家

1975年から2025年までのマイクロソフトの旅は驚くべきことでした。過去50年にわたって、マイクロソフトはビル・ゲイツ、スティーブ・バルマー、サティヤ・ナデラの3人のCEOのみが率いてきました。その中で、ビル・ゲイツとサティヤ・ナデラは、マイクロソフトを今日知っている技術の巨人にしました。そのため、リーダーシップのスタイル、製品の発売、買収、および法的な戦いを理解するために、ビルゲイツとサティヤナデラを比較して、長年にわたってマイクロソフトがどのように再形成されているかを確認しました。

ビル・ゲイツの下のマイクロソフト（1975 – 2000）

ビル・ゲイツは、マイクロソフトの最初のCEOだけでなく、ポール・アレンとともに共同設立者でもありました。デュオは会社をゼロから構築しましたが、ビル・ゲイツはPC革命の先頭に立っていました。ゲイツの使命は次のとおりでした。すべての机とすべての家のコンピューター「。彼の同僚の多くは、ゲイツは 攻撃的で競争力 彼の目標を達成するリーダー。

1980年代、コンピューターが大企業や政府で使用されている高価な機械と見なされたとき、ビル・ゲイツは個人のために個人的なコンピューティングを手頃な価格にするために自分自身にそれを取りました。その意味で、ゲイツはパーソナルコンピューティングを誕生した人として広く認められています。

MS-DOSの発売後、Bill Gatesは1981年にMicrosoft Wordと1985年にWindows 1.0を導入しました。 最初のグラフィカルオペレーティングシステム Microsoftによる。それに続いて、Windows 3.0は大衆の間で大きな人気を博しました。ほぼ同時に、Microsoftは、プレゼンターを開発した会社であるForethoughtという会社を買収しました。

1990年、Gatesのリーダーシップの下で、MicrosoftはWord、Excel、PowerPointで統合されたMicrosoft Office Suiteを立ち上げました。ゲートが舵取りをしていると、窓とオフィスが企業と個人の両方にとってデフォルトの選択肢になりました。ビル・ゲイツの先見の明のあるリーダーシップのおかげで、WindowsとMicrosoft Officeは残っています マイクロソフトの最強の堀 今日まで。

1995年までに、Microsoftは、スタートメニュー、タスクバー、Windowsエクスプローラーを備えたWindows 95を初めて発売しました。それも持ってきました インターネットのサポート インターネットエクスプローラーブラウザを介して。その結果、Windows 95はこれまでで最も人気のあるWindowsリリースになりました。インターネットは当時の新興技術であり、GatesはWindowsユーザーが技術を迅速に採用することでインターネットにアクセスできるようにしました。

ただし、Windows 95のデフォルトのブラウザとしてのインターネットエクスプローラーのバンドルにより、Microsoftは 米国政府からの反トラスト訴訟。この訴訟は、マイクロソフトが独占的慣行で非難した。 Microsoftは、OEMにInternet Explorerをプリインストールし、当時の競合するブラウザであるNetscape Navigatorを避けることを強制しました。

さらに、Microsoftは、ユーザーがInternet Explorerをアンインストールすることを難しくしました。その結果、裁判所は、Microsoftが独占禁止法に違反したと判断し、Windows用、もう1つはInternet Explorer用の2つのエンティティに会社を分割するよう命じました。ただし、2001年には、Microsoftが解散を回避し、OEMが競合するブラウザーを自由にインストールできるようにすることで解決しました。

そのため、WindowsやMicrosoft Officeのリリースから、競争力のある製品の取得、インターネットなどの新しいテクノロジーの採用、および最も厳しい法的戦いを通じてMicrosoftをナビゲートすることまで、Bill GatesはMicrosoftをガイドし、それを新しいHightsに導きました。ビル・ゲイツは、マイクロソフトに25年間サービスを提供した後、最終的に 2000年に退職、そしてスティーブ・バルマーがCEOを引き継ぎました。

サティア・ナデラの下のマイクロソフト（2014 – 現在）

Satya Nadellaは、2014年にMicrosoftのCEOになり、50年の旅で3番目のCEOになりました。ナデラは、スティーブ・バルマーの14年間の在任後に引き継ぎました。マイクロソフトが収益性があった時代でしたが、PCの販売に停滞しており、モバイル革命を逃していました。 Microsoftは、Amazon Web Services（AWS）が改善し続けているため、クラウドコンピューティングに遅れをとっていました。

したがって、ナデラの任命は、会社を好転させる極めて重要な瞬間と見なされていました。ナデラ、時間を無駄にせずに、 会社の戦略を変えました クラウドコンピューティング、エンタープライズサービス、およびAIに。彼はMicrosoftのAzure Cloud Infrastructureを変換し、トップクラウドプロバイダーの1つにしました。今日、AzureはMicrosoftの最大のキャッシュカウです。

ナデラも Windows Phoneをシャットダウンします Microsoftを財政的に無駄のない集中力に保つため。スティーブ・バルマーはノキアを買収しましたが、ナデラは取引を報告し、後に2017年にWindows Phoneの終わりを発表しました。

BallmerのWindowsFirst戦略とは異なり、Nadellaはそうでした より協力的です iPad、Android、iOSなどのライバルプラットフォームでオフィスアプリを起動しました。 2016年、MicrosoftはMacOSのオフィスアプリを大幅に改善し、Web上のオフィスを無料で立ち上げました。そのため、顧客にWindowsを使用してオフィスアプリにアクセスすることを強制する代わりに、Nadellaは最も人気のある生産性スイートをすべてのプラットフォームに採用し、ユーザーの採用を推進しました。

さらに、ナデラ 収益モデルを変更しました Microsoft製品用。 Microsoftは、Office Suiteを1回限り購入する代わりに、ユーザーにMicrosoft 365のサブスクリプションを取得するように促しました。これにより、Microsoftが繰り返し支払いを受け続けることが保証されました。実際、Microsoftは最近、一部の市場では無料のデスクトップバージョンのオフィスの提供を開始しましたが、広告がありました。

それとは別に、ナデラのリーダーシップの下で、マイクロソフト 受け入れられたオープンソース WSL（Linux用のWindowsサブシステム）を介してWindowsにLinuxをもたらしました。彼はまた、開発者関係をさらに改善するために、GitHubの買収を75億ドルで主導しました。次に、Nadellaのリーダーシップの下、MicrosoftはMojang（Minecraft）、LinkedIn、Bethesda、Activision Blizzardなどの多くの大企業を買収しました。

それだけでなく、サティヤ・ナデラの最大の賭けの1つは Openaiへの投資 2019年に戻ってきました。この動きにより、MicrosoftがAI開発の最前線に置かれたことがわかりました。パートナーシップのおかげで、MicrosoftはWindows、Copilot、および他の多くのエンタープライズ製品にOpenaiの高度なAIモデルを統合しています。

最後に、Satya Nadellaのリーダーシップの下で、MicrosoftはWindows 10とWindows 11を立ち上げました。 Windows 10は終末期に到達しようとしていますが、最も人気のあるWindowsバージョンの1つです。また、Windows 11は、CopilotといくつかのAI機能を提供するモダンで視覚的に洗練されたOSです。

ビル・ゲイツvsサティヤ・ナデラ：地面から支配まで

ビル・ゲイツが当時のインターネットのような新興技術を受け入れていたように、サティヤ・ナデラはこのAI時代にマイクロソフトを監督しています。しかし、攻撃的で競争力のあるリーダーと見なされていたゲイツとは異なり、サティア・ナデラは協力的なアプローチを持っており、ライバルでさえパートナーシップを信じています。だからこそ、ナデラはこれまでのところ、競合他社や規制当局に対する重要な法的戦いを回避することができました。

確かに、Nadellaは多くのレガシー製品やサービスを殺しましたが、大きなゲームスタジオも買収し、主要なAI企業に投資しました。 Nadellaは2014年の早い時期にクラウドコンピューティングに賭けたため、非常に見通しがあることを示しています。そして、Openaiへの彼の2019年の投資は、彼が主要な技術的変化を予測できることを証明しています。

簡単に言えば、ビル・ゲイツ対サティヤ・ナデラの議論でサイドを選ぶのは難しいです。どちらも背の高いリーダーであり、マイクロソフトを世界で2番目に価値のある会社にするのに役立ちました。