リーダーボードが消えてから10分後、Metaの廊下に入ると、オフィスが傾いたように感じた。人々は、かつてバッジが輝いていた空白の画面をじっと見つめていた。トークンレジェンド、キャッシュウィザード、セッションイモータル。一週間、鎧のようにタイトルを身に着けることができたが、それが消え、誰も気づかないふりをする。
率直に言うと、Claudeonomicsと呼ばれるこのスコアボードは、トークン使用量でMetaの従業員上位250人を追跡していた。Claudeを覚えているだろうか？Anthropicのモデルで、Metaが独自のシステムが遅れている間、静かに頼っていたものだ。このボードは、遊び心のある称号を与えたが、それがキャリアの重荷になった瞬間、遊び心ではなくなった。
午前9時3分、誰かがClaudeonomicsのページを更新し、メッセージだけが表示された
通知には、リーダーボードは「トークンを見るための楽しい方法であるはずだった」と書かれていたが、データが外部に漏洩したため閉鎖された。この文は、企業が使う婉曲表現で、こう意味する。我々はあなたを数えたが、突然、私たちの壁の外の誰もが、あなたがどれだけAIにアウトソーシングしているかを知ることができた。
このスコアボードがどのように機能するかを知っておくべきだ。トークンは、大規模言語モデルへの入力と出力を測定する。カウントが多いほどランクとバッジを獲得できる。一部の人にとっては、それが検証になった。他の人にとっては、比較とプレッシャーを招く公的な指標となった。私は同僚が本を閉じるようにラップトップを閉じるのを見た。安堵と苛立ちが彼らの顔に絡み合っていた。
トークンマキシマムとは何か？
トークンマキシマムとは、生産性をアピールするために、AIエージェントやプロンプトを多用するワークフローを通じて、トークン消費量を増やす習慣のことだ。企業は量を速度のように扱う。トークンが多いほど、より速く動いている、少なくともそう主張する。しかし、量はスロットルであり、品質の証明ではない。
Slackで、誰かがスクリーンショットを貼り付けた。上位ユーザーは2810億トークンを消費していた
その数は驚くべきものだった。Metaは30日間で約60兆トークンを使用したと報告されており、上位の単一ユーザーは約2810億トークンに達した。規模で言うと、ニューヨーク・タイムズは、2100億トークンでWikipediaを33回分生成するのに相当すると指摘した。これらの数字は、エンジニアリングの仕事のためのカーニバルの鏡のように読める。巨大で、歪んでいて、信頼するのが難しい。
外部の声も加わった。NvidiaのCEOであるJensen Huangは、エンジニアが年間少なくとも25万ドル（23万ユーロ）相当のトークンを使用していないとしたら「非常に警戒するだろう」と述べた。ニューヨーク・タイムズとThe Informationは、Shopifyが従業員のAI使用量を追跡し、バーナーを称賛し、他の従業員を促していると報じた。Anthropicは、あるエンジニアが1ヶ月で15万ドル（13万8000ユーロ）を費やしたのを見て、それを称賛すべきスコアのように扱ったと報告されている。
私にとって、この光景全体はジムのスコアボードのように見えた。騒がしい数字、ハイタッチ、そして実際に筋肉を強くしたのかという静かな疑問。
なぜMetaはトークンリーダーボードを削除したのか？
同社は、ダッシュボードのデータがMetaの外部で共有されたため、ボードを閉鎖したと述べている。しかし、それを通常の企業的な言い訳として受け止めるべきだ。透明性は外部の監視に遭い、Metaはプラグを抜いた。内部指標が漏洩すると、リーダーシップは多くの場合、特にシグナルがAnthropicのClaudeのような競合他社のモデルへの依存を示している場合、それを説明するよりもシグナルをミュートする。
誰かの受信トレイには、リーダーボードのスパイクから2日後にレイオフ通知がタイムスタンプされていた
現在、テクノロジー業界には、大規模なレイオフと給与削減という矛盾と、トークン消費に対する公的な称賛という矛盾がある。その不一致は、単一のメールボックスで見ることができる。企業は人件費を削減しながら、経費勘定の熱狂のように見える指標を擁護している。
トークンを追跡すると、一夜にして勝者と敗者が生まれる。それはプライベートなワークフローをソーシャルゲームに変え、そのゲームを使ってパフォーマンスを判断する。私は、トークンを消費するプレッシャーを感じているエンジニアと話をしたことがある。彼らのアウトプットが優れているからではなく、スコアボードが活動を価値と同一視するからだ。そのプレッシャーは、キャリアを有意義な仕事ではなく数字に向かわせるロープになりかねず、それはますます緊張している。
トークン使用量は生産性と同等か？
短い答え：いいえ。トークンは活動を測定するものであり、影響を測定するものではない。あなたは、取るに足らない自動化を追いかけたり、より少ないプロンプトでより多くのことを達成する無駄のないフローを実行したりして、何十億ものトークンを使い果たすことができる。幹部がHuangの25万ドル（23万ユーロ）の目標のようにトークンのしきい値を引用し始めると、彼らは会計処理をエンジニアリングの判断の代用として扱っている。
MetaがClaudeonomicsを静かに削除したからといって、カウントが止まったわけではない。それは単に公開ボードから、あなたが見ることのないダッシュボードに戻っただけだ。読者として、あなたは尋ねるべきだ。これらの尺度から誰が利益を得て、誰が代金を支払うのか？私はこの物語を追跡してきた。なぜなら、一晩で消えるバッジを信用しないからだ。あなたはどうだろうか？
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