デジタルゲームを好むゲーマーは多いが、物理メディアの廃止は正しくない

デジタルゲームを好むゲーマーは多いが、物理メディアの廃止は正しくない

トレーラーのコメント欄をスクロールしていたところ、ある単一のチャートがすべてを停止させた。あなたもその投稿を見たはずだ。ポリ​​ュートな議論を激しい怒りに変えた、サーカナのスナップショットだ。数時間のうちに、問題は数字から権利へと移行した。

私は生業として業界のシグナルを追っており、あなた自身もそのシグナルが何を意味するのかを吟味する価値がある。サーカナのマット・ピスカテラ氏が、米国のゲーム購入の大多数が現在デジタルであるというデータを示し、その事実はプレイステーションを窮地に追い込んでいる。

PlayStation black and white logo
Image via PlayStation

サーカナのチャートは衝撃的だ。7月11日に終わる週には、米国内で10,000枚以上のパッケージ版を販売したプレイステーションのタイトルはわずか2つだった。年初来では、100,000枚以上のパッケージ版を販売したタイトルは7つに過ぎない。これは10年前から急激に減少しており、役員室での決定を迫るほどの縮小ぶりだ。

この夏、店舗の棚は静かだ。

大手小売店や専門小売店に入ってみると、パッケージ化されたゲームに関する小売の熱気が薄れていることに気づくだろう。データはその沈黙を説明している。米国のプレイヤーの大多数はデジタルで購入しており、それがメーカー、流通業者、小売業者の計算を変えている。

店舗マネージャーやインディー小売業者と話すと、彼らは数字に異議を唱えるのではなく、その結果に異議を唱える。パッケージ版ディスクは依然として利益を生むが、その利益率と予測可能性はデジタルストアフロントには及ばない。パブリッシャーは、デジタル販売を行う際に、価格設定、セールスの企画、永続的な割引を適用できる。これは、パッケージ版よりも確実に収益を生み出すツールだ。

パッケージ版ゲームは死にゆくのか?

短い答えは、絶滅ではなく、変化だ。ピスカテラ氏のスレッドは、過去15年間で減少が加速していることを示しており、今年の初めにはわずかに増加した。しかし、データは運命ではない。それは企業が何を維持し、何をカットするかを決定するのに役立つ元帳だ。

コメント欄は販売フロアよりも賑やかだ。

ソニーの発表と、バラバラになったトレーラーのコメントへの反応は、一つのことを示している。熱狂的な少数派が、オンラインでは巨大に見える騒音を生み出すことができるのだ。私は、ニュースアウトレットを金で雇われた代弁者だと非難する怒りの投稿を読んだり、チャートを陰謀論に分解したりする人たちも読んだ。

騒音は、大衆の行動と同じではない。ソーシャルプラットフォームは怒りを増幅する。常に、深夜2時に「購入」をクリックするバイヤーを反映しているわけではない。それでも、その騒音は消費者心理をシグナルするため、重要である。そして、心理はブランドの評判を形作る。

なぜパブリッシャーはデジタル専用に移行するのか?

利益動機だ。パブリッシャーは、価格設定のコントロール、返品の減少、流通コストの削減、および永続的な価格変更を実行できる能力を得る。ソニーの計算は単純だ。デジタル化は収益モデルの摩擦を減らし、プレイステーションストアに価値設定の力を与える。

これは店舗のゆっくりとした閉鎖だ。それはまた、所有権に対する目に見えない通行料でもある。

友人のPS5は、ディスクなしで棚に置かれている。

その逸話は、より大きなトレンドのマイクロ証拠だ。ピスカテラ氏によると、米国のXbox Seriesコンソール以上の半分、PS5の4分の1以上にはディスクドライブがない。これらのハードウェアの選択は行動を促す。ドライブがなければ、パッケージ版はない。パッケージ版がなければ、物理的なサプライチェーンへの需要は減る。

ソニーとマイクロソフトは、ハードウェアの構成と小売のトレンドを監視し、戦略を調整している。Kotakuは、トレーラーとコミュニティの怒りが企業の広報と衝突した様子を報じ、それ以降のすべての公開された動きは、同じ採用曲線に対して測定されてきた。

デジタル専用は消費者の選択を損なうか?

はい、狭く実用的な意味で。物理メディアは、転売価値、直接的なギフト、そしてデジタルライセンスが複雑にする可能性のある所有権の具体的な感覚を提供する。パブリッシャーが価格、セールスのペース、ライブラリの永続性を管理すると、消費者は交渉力を失う。

その損失は抽象的ではない。それは、コレクター、転売業者、そしてパッケージ版ライブラリを棚に並べておきたいプレイヤーにとって、現実のお金であり、選択肢の除去だ。

マット・ピスカテラ氏とサーカナは、私たちに数字を与えてくれた。ソニーとパブリッシャーは今、ロードマップを持っている。あなたは決定に腹を立てても、正直にデータを読むことができる。私はあなたに抗議をやめるよう求めているのではない。私が求めているのは、政策、小売、そしてストアフロントの利用規約の小さな活字という、重要な場所で議論を深めることだ。

私は、より小さな利益とより大きな不満によって業界が方向転換するのを見てきた。そして、私は指標とムードを追い続けるだろう。利便性と引き換えに選択が取引されるとき、あなたはどう立つのか?

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